在此次卡塔爾主辦的世界杯中，中國萬達(dá)擲出60億人民幣，一舉成為世界杯最大中國贊助商。這一高調(diào)舉動宣示了王健林的再次回歸。

王健林和萬達(dá)的經(jīng)歷似乎真的印證了黃裕光的“誰在富豪榜上誰倒霉”這句話。原本在2013年，王健林資產(chǎn)迅速暴增至860億，一舉成為中國首富，之后又打敗了李嘉誠，成為了華人首富。他當(dāng)時的一句“先定一個小目標(biāo)，掙上一個億”可謂是深入人心。然而好景不長，沒過幾年，萬達(dá)集團(tuán)就開始走上了一條坎坷的前進(jìn)道路。

2016年的王健林沒有意識到行業(yè)寒冬的來臨，還在準(zhǔn)備以10億美元收購美國電視制作公司DCP，這一方案卻正好撞在了國家外匯管制新規(guī)的槍口上，最終沒能繼續(xù)。

2017年，萬達(dá)遭遇股債雙殺，股票跌幅達(dá)到9.91%，股民抄底，資金問題頻發(fā)。銀行抽貸事件后，王健林更是一夜之間負(fù)債6千億。后來，房地產(chǎn)、酒店、娛樂業(yè)、影視、體育俱樂部等五大領(lǐng)域的非理性對外投資被商務(wù)部等多個相關(guān)部門遏制后，萬達(dá)相關(guān)的投資項(xiàng)目也陷入了困境。

2017年的7月19日，王健林賣掉了多個文旅城和酒店，回資637億元。到了2018年初，萬達(dá)又出售了大部分的海外資產(chǎn)，包括當(dāng)時很看好的“倫敦ONE”項(xiàng)目和“珠寶三塔”項(xiàng)目。短短時間內(nèi)，王健林瘋狂拋售各類資產(chǎn)，終于在三年內(nèi)還清了 6千億的負(fù)債。

截止到今年上半年，萬達(dá)的負(fù)債率已經(jīng)下降到50.6%，比年初少了1%。在《2022胡潤百富榜》中可以看到王健林家族的重新回歸，位列富豪榜第32名。回歸后，王健林也沒有停下腳步，前后三次向港交所遞交招股書，為的就是萬達(dá)日后可以有更大的發(fā)展。

在此次世界杯中，萬達(dá)作為國際足聯(lián)官方指定的中國贊助商之一，可謂是賺足了眼球。這一次不僅實(shí)現(xiàn)了王健林的足球夢，更是下了一盤名為體育的大棋局。

萬達(dá)體育早在2015年成立，王健林計劃通過收購打造體育領(lǐng)域的資源護(hù)城河。通過擴(kuò)大與國際組織合作，開展國際產(chǎn)業(yè)并購、引進(jìn)重大體育賽事，使體育公司持續(xù)盈利。雖然后續(xù)發(fā)展并不順利。這次世界杯的贊助也算是萬達(dá)體育的再延續(xù)。

作為世界杯一級贊助商中的第一個中國企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)早在2016年就與國際足聯(lián)簽訂了長達(dá)15年的合作，其中相關(guān)權(quán)益包括2030年之前的所有世界杯賽事。在王健林看來，足球產(chǎn)業(yè)就是用來盈利的。與國際足聯(lián)簽訂長期合作，不僅有利于傳播萬達(dá)的企業(yè)形象，還能實(shí)現(xiàn)品牌價值在全球的提升，一舉多得。

馬云曾說：“下一個超越我的人必定出現(xiàn)在大健康領(lǐng)域”，王健林也是看到了這一點(diǎn)，決心投向大健康領(lǐng)域。有內(nèi)行人曾分析過，王健林為此投入了1500億元。在體育、醫(yī)療、健康等方面壓重金，也就相當(dāng)于站在大健康領(lǐng)域的財富風(fēng)口。迎風(fēng)而起或許只是時間問題。