2025年第一季度，娃哈哈營(yíng)收同比激增36.7%，突破700億元，接近于2013年783億元的歷史高峰。面對(duì)自2013年業(yè)績(jī)直線下滑的困境，宗馥莉接手娃哈哈后進(jìn)行了一系列的改革，成功將原先落后的企業(yè)模式升級(jí)為現(xiàn)代化的創(chuàng)新和管理模式，于2024年取代鄺肖卿成為中國(guó)女首富。

宗馥莉，1982年出生于浙江杭州，她的成長(zhǎng)軌跡與娃哈哈的發(fā)展進(jìn)程緊密交織。宗馥莉的童年，是在父親創(chuàng)業(yè)的忙碌日常里度過(guò)的。完成國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)教育后，宗馥莉遠(yuǎn)赴美國(guó)求學(xué)，先后在圣馬力諾高中和佩珀代因大學(xué)深造，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)與國(guó)際商務(wù)。2004年學(xué)成歸國(guó)后，她用三年時(shí)間摸透了飲料生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從車間開(kāi)始，宗馥莉一步步執(zhí)掌娃哈哈。

2007年，宗馥莉出任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁，開(kāi)始獨(dú)立執(zhí)掌公司。在她的帶領(lǐng)下，宏勝飲料發(fā)展迅速，進(jìn)入了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。2008年金融危機(jī)，宗馥莉沒(méi)有止步，大膽地在當(dāng)時(shí)提出了一個(gè)新穎的概念：“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”，花了不到三年時(shí)間完成，其業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等。

到2016年，宏勝全產(chǎn)業(yè)鏈的格局基本形成，旗下三家核心子公司都成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)且獨(dú)具特色：恒楓食品科技 年產(chǎn)香精、香料一萬(wàn)噸；松源機(jī)械 打破了機(jī)械進(jìn)口限制，已實(shí)現(xiàn)模具100%國(guó)產(chǎn)化及自產(chǎn)化；松裕印刷包裝 主要產(chǎn)品系列涵蓋了茶、水、奶類、乳酸菌等45個(gè)大類500余種不同標(biāo)簽。

同年，宗馥莉利用宏勝集團(tuán)創(chuàng)立新品牌KellyOne，旗下還有果蔬汁、氣泡水和電解質(zhì)水等產(chǎn)品。在銷售渠道上，KellyOne入駐了線下便利店、商超、潮流零售店。宗馥莉這一系列操作，皆因她心中一直有個(gè)信念：“讓中國(guó)的飲料被更多人看見(jiàn)”。

2022年，宗馥莉主導(dǎo)“宏勝超鏈智造”項(xiàng)目杭州基地正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目采用的是世界上最先進(jìn)的log6無(wú)菌冷灌線，并實(shí)現(xiàn)了以數(shù)字化手段打通制造業(yè)鏈路，實(shí)現(xiàn)人—物—場(chǎng)互聯(lián)互通，驅(qū)動(dòng)從市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)、制造、物流、服務(wù)的循環(huán)創(chuàng)新，聯(lián)通人—物—場(chǎng)，讓“制造”更聰明、更善解人意，目前已獲評(píng)“杭州市未來(lái)工廠”“浙江省智能工廠”。

鋪墊完宏勝供應(yīng)端改革，2018年4月，宗馥莉回歸娃哈哈集團(tuán)，擔(dān)任品牌公關(guān)部長(zhǎng)。期間，她終止了王力宏的代言，渠道方面，她聚焦與年輕人更貼近的一二線市場(chǎng)線下渠道，改變其原先聚焦下沉市場(chǎng)的策略。

基于目前的飲料市場(chǎng)，宗馥莉曾表達(dá)過(guò)她對(duì)娃哈哈飲料的未來(lái)布局：持續(xù)對(duì)飲料產(chǎn)品開(kāi)展降糖減糖工作，圍繞已有的產(chǎn)品進(jìn)行推陳出新。目前，娃哈哈已推出過(guò)低糖版營(yíng)養(yǎng)快線、無(wú)糖純茶等數(shù)十款低糖、無(wú)糖版新產(chǎn)品。

2024 年7 月，宗馥莉“完全接任”娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)，并接手29.40% 股份。這一變更標(biāo)志著宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的權(quán)力核心地位得以正式確立，娃哈哈的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)新添了許多宗馥莉的“自己人”，而一些跟隨宗慶后多年的“老將”則從董事會(huì)中退出 。新的組織架構(gòu)更加扁平化，決策流程得以簡(jiǎn)化，能夠使公司對(duì)市場(chǎng)變化做出更快速的反應(yīng)。然而，如何讓新團(tuán)隊(duì)快速融合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，避免內(nèi)部矛盾和沖突，也是宗馥莉需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

從金融危機(jī)到逆勢(shì)擴(kuò)張，一次次的突破都是宗馥莉堅(jiān)定信念的結(jié)果，在未來(lái)的發(fā)展中，娃哈哈有望在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，成為一家更加現(xiàn)代化、創(chuàng)新型的飲料企業(yè)，繼續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為中國(guó)飲料行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。